Context The topic of artificial intelligence is a major issue for an insurance and digital services group. The 2024 edition of a trade fair dedicated to local authorities, sponsored by the company, will focus on AI serving humanity . The company’s clients are already asking about its positioning regarding AI, and it aims to demonstrate its concrete commitment to this path. Proposal Support in developing an AI strategy and translating it into a 2- to 3-year roadmap , including the implementation of three proof-of-concept (POC) projects. Conclusion The POCs aim to demonstrate the practical capabilities of AI to improve support services, provide regulatory assistance, and facilitate multilingual communication. By assisting the company in defining and implementing its AI strategy, these POCs will showcase its commitment to innovation and continuous improvement of its services. 1. POC #1: Omnichannel Orchestrator for User Support Objective: Reduce employee workload and improve service quality. Solution: An omnichannel orchestrator that routes user requests to the best resolution channel. Technology Partner: A conversational orchestration solution provider. Timeline: 4 to 6 weeks. Budget: 12 to 15 joint workdays. Stakeholders: Support manager, customer relations expert, partner technical expert. 2. POC #2: AI Assistant for Urban Planning Objective: Provide additional regulatory assistance to municipal services. Solution: A chatbot based on a multi-source knowledge base, answering urban planning questions. Technology Partner: A specialized AI integrator. Timeline: 4 weeks. Budget: To be defined with partners. Stakeholders: Urban planning managers, AI experts, data scientists. 3. POC #3: Multilingual Chatbot for Local Authorities Objective: Facilitate communication between citizens and local administrations in multiple languages. Solution: A chatbot powered by public information from a website and other sources, supporting 3 to 4 languages. Technology Partner: A specialized AI integrator. Timeline: 4 weeks. Budget: To be defined with partners. Stakeholders: Web and business managers, AI experts, data scientists.
Project Context A foundation in the healthcare sector wanted to develop an innovative application to support patients suffering from chronic pain. The ambition was to transform this solution into a Digital Therapeutic (DTx) reimbursed by the national health system. However, the organization faced several challenges: Lack of structured technical leadership Need to select the right technological partners Necessity to ensure regulatory compliance and data security Objectives The main objective was to provide an outsourced CTO capable of: Optimizing technological processes to reduce inefficiencies Defining strategic and technological orientations Securing the product roadmap up to market launch Guaranteeing compliance with medical and regulatory requirements Mission Duration A long-term engagement acting as an external CTO, with regular milestones to align roadmap, architecture, and partnerships. Implementation Agaetis provided full technological leadership through: System audit: Evaluation of existing systems and identification of improvement opportunities Decision support: Selection of strategic technological partners Technical advisory: Structuring of the architecture, security, and scalability of the solution Testing & validation: Support in assessing and validating technologies to meet quality and regulatory standards Results Achieved Optimized technological processes: 15% reduction in identified inefficiencies Secured roadmap: Milestones achieved with aligned technical partners Increased confidence: Structured governance enabling the foundation to secure investments Certification readiness: Application well positioned to become a recognized, reimbursed DTx Key Success Factors Expertise in technology strategy applied to digital health External CTO role combining strategic vision and operational support Compliance- and quality-focused approach tailored to healthcare Trust-based collaboration and close partnership with the foundation And You? Are you wondering about: The technological leadership of your health or e-health projects? Selecting the right partners for your innovations? Building a reliable and compliant product roadmap? 👉 Contact our experts to benefit from a CTO as a Service and secure your digital transformation projects.
Le contexte du projet : Une fondation dans le secteur de la santé souhaitait développer une application innovante d’accompagnement des patients souffrant de douleurs chroniques. L’ambition était de transformer cette solution en thérapeutique numérique (DTx) remboursée par la sécurité sociale. Cependant, l’organisation faisait face à plusieurs défis : absence de pilotage technique structuré, besoin de sélectionner les bons partenaires technologiques, et nécessité d’assurer la conformité réglementaire et la sécurité des données sensibles. L’objectifs : L’objectif principal était d’apporter un CTO externalisé capable de : optimiser les processus technologiques pour réduire les inefficacités, cadrer les choix stratégiques et technologiques, sécuriser la roadmap produit jusqu’à la mise sur le marché, et garantir la conformité aux exigences médicales et réglementaires. Durée de mission : Accompagnement sur le long terme, en rôle de CTO externalisé, avec jalons réguliers pour aligner roadmap, architecture et partenariats. Mise en œuvre : Agaetis a assuré un pilotage technologique complet via : Audit de l’existant : évaluation des systèmes et identification des opportunités d’amélioration. Aide à la décision : sélection des partenaires technologiques stratégiques. Conseil technique : cadrage de l’architecture, sécurité et évolutivité de la solution. Test & validation : accompagnement dans l’évaluation et la validation des technologies pour répondre aux exigences qualité et réglementaires. Résultats obtenus : Optimisation des processus technologiques : réduction de 15 % des inefficacités identifiées. Roadmap sécurisée : jalons tenus et alignement des partenaires techniques. Confiance renforcée : structuration du pilotage permettant à la fondation de sécuriser ses investissements. Préparation à la certification : application en bonne voie pour devenir un DTx reconnu et remboursé. Facteurs clés de succès : Expertise en stratégie technologique appliquée à la santé numérique. Rôle de CTO externalisé garantissant vision stratégique et accompagnement opérationnel. Approche orientée conformité et qualité, adaptée au secteur de la santé. Relation de confiance et collaboration étroite avec la fondation. Et vous ? Vous vous interrogez sur : le pilotage technologique de vos projets santé ou e-santé, la sélection des bons partenaires pour vos innovations, ou la mise en place d’une roadmap produit fiable et conforme ? 👉 Contactez nos experts pour bénéficier d’un CTO as a Service et sécuriser vos projets de transformation numérique.
Le contexte du projet Grand groupe dans l'industrie automobile, visait à offrir de nouveaux services à valeur ajoutée aux gestionnaires de flottes de camions et aux centres de maintenance grâce à ses projets de pneus connectés. Ce défi nécessitait une évaluation approfondie des choix technologiques et architecturaux pour la collecte et le traitement des données. L'objectifs L'organisation se concentre sur l'innovation dans les soins de santé à travers des collaborations étendues avec des hôpitaux, instituts de recherche, universités et entreprises technologiques. Les principaux défis comprennent : La transformation d'une application en un traitement thérapeutique numérique (DTx) remboursé par la sécurité sociale. Le transfert des patients vers cette nouvelle application. La préparation d'un nouvel entrepôt de données pour la recherche scientifique. Durée de missions 3 collaborateurs pendant 3 ans Méthodologie Agaetis a apporté son expertise par des actions ciblées : Audit de l'Existant : Évaluation des systèmes en place pour identifier les besoins et les opportunités d'amélioration. Aide à la Décision pour le Choix des Prestataires : Assistance dans la sélection de partenaires technologiques compétents. Challenge des Choix Technologiques : Conseil sur l'architecture, la sécurité et la capacité d'évolution de l'application. Facteurs clés de succès SORA est une interface avancée conçue par OpenAI qui permet de générer des séquences vidéo à partir de descriptions textuelles simples. Utilisant des techniques de pointe en matière d'intelligence artificielle et d'apprentissage profond, SORA est capable de comprendre des commandes complexes et de les traduire en contenus visuels impressionnants. Résultat obtenu La création d'une application aidant les patients dans la gestion de leur douleur chronique, en vue de sa reconnaissance comme DTx remboursable. Une évaluation technique rigoureuse et la sélection de partenaires stratégiques Le respect des jalons de la road map, garantissant une évolution sereine et conforme aux attentes. Ce projet met en lumière la manière dont Agaetis utilise ses compétences en technologie et en stratégie pour transformer les défis en solutions innovantes et efficaces, générant des bénéfices tangibles pour ses clients dans le secteur de la santé. Et vous ? Vous vous interrogez sur l’Expérience Collaborateur que vous offrez, sur le travail hybride au sein de votre organisation ou envisagez un projet de réaménagement / déménagement ? Voici 3 questions à vous poser pour alimenter votre réflexion avant de vous lancer : Connaissons-nous les principaux leviers motivationnels de nos collaborateurs ? L’Expérience Collaborateur proposée est-elle en adéquation avec l’ambition et les valeurs de notre entreprise ? Et les politiques adjacentes mises en œuvre (RH, Financière, RSE, etc.) résonnent-elles de manière cohérente ? Les modalités de télétravail en vigueur et les espaces de travail actuels répondent-ils aux modes de travail de nos collaborateurs ? Découvrez notre offre sur les nouveaux modes de travail et déploiement du télétravail
