CTO as a Service: Technology Leadership for an Innovative Health Foundation
6 novembre 2025
Project Context
A foundation in the healthcare sector wanted to develop an innovative application to support patients suffering from chronic pain.
The ambition was to transform this solution into a Digital Therapeutic (DTx) reimbursed by the national health system. However, the organization faced several challenges:
- Lack of structured technical leadership
- Need to select the right technological partners
- Necessity to ensure regulatory compliance and data security
Objectives
The main objective was to provide an outsourced CTO capable of:
- Optimizing technological processes to reduce inefficiencies
- Defining strategic and technological orientations
- Securing the product roadmap up to market launch
- Guaranteeing compliance with medical and regulatory requirements
Mission Duration
A long-term engagement acting as an external CTO, with regular milestones to align roadmap, architecture, and partnerships.
Implementation
Agaetis provided full technological leadership through:
- System audit: Evaluation of existing systems and identification of improvement opportunities
- Decision support: Selection of strategic technological partners
- Technical advisory: Structuring of the architecture, security, and scalability of the solution
- Testing & validation: Support in assessing and validating technologies to meet quality and regulatory standards
Results Achieved
- Optimized technological processes: 15% reduction in identified inefficiencies
- Secured roadmap: Milestones achieved with aligned technical partners
- Increased confidence: Structured governance enabling the foundation to secure investments
- Certification readiness: Application well positioned to become a recognized, reimbursed DTx
Key Success Factors
- Expertise in technology strategy applied to digital health
- External CTO role combining strategic vision and operational support
- Compliance- and quality-focused approach tailored to healthcare
- Trust-based collaboration and close partnership with the foundation
And You?
Are you wondering about:
- The technological leadership of your health or e-health projects?
- Selecting the right partners for your innovations?
- Building a reliable and compliant product roadmap?
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Ressources Agaetis
Il y a deux ans, la gestion des athlètes kényans reposait encore largement sur des tableurs Excel disparates, des formulaires Google Forms déconnectés entre eux, et une base de données réduite à une simple liste de noms. Aujourd'hui, plus de 13 000 athlètes sont enregistrés, suivis et accompagnés au quotidien grâce à Riadha Connect, la plateforme conçue par Agaetis pour Athletics Kenya (AK), la fédération nationale d'athlétisme d'un pays qui a vu naître certains des plus grands coureurs de fond au monde. Déployé sur deux ans en étroite collaboration avec les équipes d'AK, ce projet illustre une conviction que nous portons chez Agaetis : la donnée ne crée de la valeur que lorsqu'elle est mise au service d'usages concrets et quotidiens, conçus avec les personnes qui s'appuient sur elle. Retour sur un parcours à la fois technologique et humain - de la migration des premières données jusqu'au lancement officiel à Eldoret.
Introduction En tant qu’architecte technique d’une application mobile et web pour un client, avec l’équipe de développement, nous avons dû nous préparer à recevoir une forte affluence sur un temps très court sur l’application et le site web. Cette application permet aux conducteurs routiers de trouver des points d'intérêt sur une carte. Ils peuvent notamment rechercher des restaurants routiers, des parkings, des stations-service et bien d’autres endroits répondant à leurs besoins, comme la présence de douches ou de machines à laver. L’application intègre également un GPS Poids-Lourd en option. Le samedi et le dimanche sont habituellement des journées calmes pour les serveurs de notre application. Les utilisateurs consultent principalement l’application en fin d’après-midi la semaine afin de préparer leurs arrêts. Nous observons donc généralement une montée progressive du trafic tout au long de la journée avec un pic entre 17h et 18h.
