Automation & DevOps : Accélération et fiabilisation des déploiements applicatifs avec un opérateur mondial de transports urbains
2 septembre 2025
Le contexte du projet :
Dans un contexte de transformation numérique, notre client opérateur mondial de transports urbains souhaitait renforcer l’efficacité de ses équipes IT et réduire les délais de mise en production. Les processus encore largement manuels entraînaient :
- des risques élevés d’erreurs,
- une faible productivité,
- et un time-to-market trop long pour rester compétitif face aux évolutions rapides du marché.
L’objectifs :
L’objectif principal était de mettre en place une culture et des pratiques DevOps afin de :
- automatiser les processus critiques pour fiabiliser les déploiements,
- réduire les coûts opérationnels et le temps de mise en production,
- améliorer la collaboration entre les équipes de développement et d’exploitation.
Durée de mission :
- Accompagnement sur plusieurs mois, en mode itératif, avec intégration progressive des nouvelles pratiques et transfert de compétences aux équipes internes.
Mise en œuvre :
Pour atteindre ces objectifs, Agaetis a déployé une approche structurée :
- Automatisation des processus : réduction des interventions manuelles grâce à la mise en place de scripts et d’outils dédiés, limitant ainsi les erreurs humaines.
- CI/CD (Intégration et Livraison Continue) : création de pipelines automatisés pour accélérer et fiabiliser le déploiement des applications.
- Culture DevOps : formations et accompagnement au changement pour favoriser la collaboration entre développeurs et exploitants.
- Sécurisation et supervision : intégration d’outils IAM et d’alertes centralisées pour la détection des menaces et la protection des données (encryption BYOK at rest & en transit).
Résultats obtenus :
- Time-to-Market réduit : déploiements accélérés grâce à l’automatisation et aux pipelines CI/CD.
- Optimisation des coûts : diminution des charges opérationnelles liées aux interventions manuelles.
- Qualité renforcée : fiabilité accrue des livrables et réduction des erreurs en production.
- Collaboration améliorée : alignement des équipes IT sur les mêmes objectifs, avec une culture DevOps durable.
Facteurs clés de succès :
- Expertise DevOps des équipes Agaetis.
- Gouvernance claire des identités et intégration avec l’Active Directory du client.
- Sécurisation avancée des données et supervision proactive des environnements.
- Accompagnement humain pour instaurer une véritable culture DevOps.
Et vous ?
Vous vous interrogez sur :
- l’automatisation de vos processus IT pour réduire vos délais de mise en production,
- l’intégration d’une culture DevOps au sein de vos équipes,
- ou la mise en place de pipelines CI/CD sécurisés et performants ?
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Ressources Agaetis
Le contexte du projet : Groupe Aérospatial souhaitait optimiser le temps de contrôle dimensionnel des réservoirs de son lanceur spatial. Les méthodes traditionnelles, longues et peu satisfaisantes, ralentissaient la production et augmentaient les risques d’erreurs. Le besoin était de développer une application de contrôle qualité et dimensionnel intégrant de nouveaux moyens de mesure plus rapides et précis. L’objectifs : L’objectif principal était de concevoir et déployer une application installée sur un PC concentrateur capable de : lancer différents programmes de contrôle dimensionnel, intégrer des technologies de mesure avancées (profilomètres lasers, trackers laser), et améliorer la précision et la répétabilité des contrôles. Durée de mission : Mission de plusieurs mois, de la conception logicielle à la formation des équipes, en passant par l’intégration et les tests. Mise en œuvre : Agaetis a déployé une approche technique et collaborative : Développement de l’application : architecture logicielle adaptée aux besoins d’intégration industrielle. Collecte et traitement des données : intégration des mesures issues des machines à commande numérique, trackers laser et profilomètres. Optimisation des processus : automatisation des contrôles pour gagner en rapidité et réduire les erreurs. Accompagnement & formation : transfert de compétences aux équipes internes pour assurer la continuité. Résultats obtenus : Temps de contrôle réduit : amélioration notable de la productivité. Précision accrue : fiabilisation des mesures grâce à l’intégration de nouvelles technologies. Réduction des erreurs : contrôles plus rapides et répétables. Compétences préservées : maintien de la connaissance technique dans l’organisation. Facteurs clés de succès : Expertise technique d’Agaetis en développement industriel et IoT . Grande flexibilité dans la collaboration avec le client. Intégration fluide des données issues de différents équipements. Approche orientée impact et résultats mesurables. Et vous ? Vous vous interrogez sur : l’optimisation de vos processus de contrôle industriel, l’intégration de nouvelles technologies de mesure, ou la digitalisation de vos applications qualité ? 👉 Contactez nos experts pour moderniser vos contrôles industriels et accroître votre performance opérationnelle.
Directus est-il l’avenir du Low Code ? 1. Comprendre le contexte : le rêve et les limites du Low Code L’essor des outils Low Code et No Code Les solutions no-code visent à simplifier complètement le processus, offrant des interfaces visuelles de type drag&drop, tandis que les plateformes low-code combinent cette simplicité avec la possibilité d’intégrer du code personnalisé pour des besoins plus avancés. Ces outils ont progressivement trouvé leur place dans les entreprises, permettant de créer des POC rapidement ou de moderniser des processus internes simples. Les premiers outils donnant accès à des fonctionnalités de développement simplifiées sont apparus dans les années 90 et début 2000. Mais par leur coût, ils étaient réservés à de grandes entreprises, mais avaient des possibilités limitées et restaient peu scalables. Les outils low code/no code comme nous les connaissons aujourd’hui se sont popularisés au début des années 2010 en réponse à la demande croissante des entreprises pour la digitalisation de processus métiers. Face à la forte demande de développeurs et à la complexité croissante des projets numériques, ces plateformes ont permis à des utilisateurs non techniques de créer des applications, automatiser des workflows et gérer des données sans écrire de code complexe. Quelques chiffres pour comprendre le phénomène Pour évaluer l’impact du no-code en France, examinons quelques statistiques significatives. Entre 2020 et 2025, le no-code est passé d'une tendance émergente à une solution adoptée par une majorité d'entreprises. Une étude réalisée par Hostinger révèle que 71 % des cadres et dirigeants français ont adopté des solutions no-code en 2025 , contre seulement 25 % en 2020. Cette progression illustre une mutation profonde des pratiques numériques. - No-code France : Cette communauté, initié par Contournement en 2019, est passée de 5 000 membres en 2020 à plus de 13 000 en 2025. Elle est la plus grande communauté francophone autour du No-code et regroupe professionnels, freelances et passionnés. - Le SFPN (Société Française des Professionnels du No-code) : Créée en 2020, son but est de fédérer et représenter le No-code au niveau national. Elle organise des événements tels que le Tour de France du No-code et le No-code Summit, et a vu ses adhérents tripler pour atteindre 1 500 membres actifs en 2025.
