Risques cyber, le plus dur est devant nous...

30 novembre 2020

Les conséquences de la crise du Covid et du confinement forcé sont pour l’instant peu visibles dans les budgets des DSI. Toutefois une forte crainte de réduction de budget pèse sur les budgets SI pour 2021 avec des conséquences directes sur leur fonctionnement et notamment pour ce qui est lié à la sécurisation des systèmes d’informations ayant vécu une transformation plus ou moins aboutie depuis Mars 2020.


Une gestion de crise à marche forcée

L’un des premiers objectifs lors du confinement a été pour les entreprises de garder une activité en s’adaptant à la contrainte de ne pas être physiquement dans leurs locaux. Si certaines entreprises étaient préparées ou avaient déjà engagé des moyens d’accès au SI depuis l’extérieur, d’autres ont dû faire face à un besoin d’accès aux ressources informatiques de l’entreprise depuis des lieux inhabituels.

Elles ont été confrontées à gérer rapidement différentes problématiques :

  • Ouverture du SI à l’ensemble de l’entreprise
  • Adaptation des droits et privilèges
  • Données partagées et accessibles sur des équipements personnels
  • Partage des informations avec des sous-traitants et tiers


Des solutions plus ou moins adaptées

Peu préparées à gérer cette crise, les entreprises ont dû répondre dans l’urgence avec des solutions techniques et dépenses engagées sans réflexion. L’objectif principal fut de répondre au besoin d’accès de l’information afin de ne pas ralentir ou bloquer l’activité de l’entreprise. Les exigences de sécurité initiales non pas toujours été respectées, voire contournées, pour laisser place à des solutions non qualifiées, avec des exigences de sécurité faible, quand certains SI se voyaient même déjà infiltrés par des pirates.

Toutes les entreprises n’ont pas le même niveau de maturité en cyber sécurité sur l’ouverture et l’accès de son SI vers l’extérieur


Les habitudes prises lors de la phase de gestion de crise seront difficiles à changer, de même pour les retours arrières qui seront eux presque impossibles. Il sera alors nécessaire d’intégrer ses nouvelles expositions vers le monde extérieur dans son plan de défense du SI. Pour les entreprises ayant déjà engagées des processus de gestion du SI (ISO 27001) il sera alors facile d’intégrer ces nouveaux usages et services. Pour les autres il est vivement conseillé d’établir un audit précis du SI, sa sécurité et de mesurer le niveau de risque sur ces nouvelles habitudes.


Pour réduire les risques, les investissements seront nécessaires, car les nouveaux usages et nouveaux services ont déplacé les enjeux de sécurité.

Les enjeux d’une sécurité autour du zéro trust seront accélérés par les besoins d’accès aux services et du partage de l’information. Un nouveau paradigme apparaît avec le contrôle des équipements, des habitudes et des services en périphérie du SI. Les investissements en sécurité réalisés ne sont ou ne seront pas capables de garantir une vision à 360° du niveau de sécurité de l’entreprise. 

La crise sanitaire a permis de gagner entre 2 et 3 ans en maturité digitale dans certains secteurs. Pour autant les exigences de sécurité et la couverture des risques ne se sont pas adaptées à la même vitesse que les métiers. 

Les nouveaux enjeux seront focalisés sur la protection du poste client et sa conformité, de l’analyse comportementale et le renforcement du principe du moindre privilège. De nouvelles sources de journaux seront générées, liées aux applicatifs et équipements de sécurité pour prendre en compte la sécurité périphérique. Cela implique une gestion centralisée de ces événements avec des objectifs de détection des menaces et comportements anormaux.


Des enjeux vers l’automatisation

Le monde de la sécurité devra apprendre vite et s’adapter à ses nouveaux besoins, hébergés dans des infrastructures hybrides voir collaboratives. Le niveau de confiance donné aux utilisateurs et à leurs pratiques sera un élément clé dans la réussite de sécurisation du SI.

Notre réponse : réduire les coûts en apportant des solutions alternatives

L’empilement de briques de sécurité n’est pas gage d’une sécurité maîtrisée à 100 %. Aujourd’hui il est difficile de maîtriser pleinement les solutions techniques déployées sur son infrastructure qui sont souvent configurées par défaut ou avec des templates non adaptés aux enjeux et actifs à protéger dans les entreprises. C’est pourquoi nous avons décrit une approche à base de solutions open source pour permettre au TPE, PME, ETI de pouvoir accéder à des solutions technologiques pour véritablement établir un plan de défense de leur SI robuste et adapté au contexte des entreprises. 

Nous vous invitons à prendre connaissance de  notre vision d’un plan de défense aux meilleurs coûts .

Nous l’avons baptisé plan Marshall pour permettre une gestion des cyber risques accessibles à tous ! 

Ressources Agaetis

par David Walter 6 novembre 2025
Project Context Michelin aimed to develop a new generation of digital services based on data from connected tires. The goal was to deliver added value to truck fleet managers and maintenance centers worldwide. The challenge lay in the collection, processing, and supervision of massive sensor data, while ensuring robustness, scalability, and relevance of analytics. Objectives The main objective was to establish a technical and architectural framework to: Efficiently collect and process data from connected tires Monitor data flows and measure the impact of business use cases Create a Big Data platform ready to evolve with growing data volumes Mission Duration A long-term engagement , combining initial architectural study, implementation of monitoring systems, and ongoing support. Implementation Agaetis leveraged its Data and Cloud expertise to: Initial architecture study: Define technological and structural choices Platform monitoring: Implement monitoring principles to ensure robustness and availability Load analysis: Evaluate the impacts of various business use cases Big Data framework definition: Integrate best practices to accelerate implementation Data Science work: Perform domain-specific analysis and develop new indicators and services Results Achieved New digital services: Creation of innovative solutions for fleet managers Robust and scalable platform: A Big Data environment ready to handle massive data volumes Operational optimization: Improved traceability and KPI tracking Enhanced innovation: Data transformed into strategic levers for Michelin Key Success Factors Agaetis’ expertise in Big Data and IoT data processing End-to-end methodology: From architecture to Data Science Immersion in the client’s business environment Proactive supervision ensuring robustness and reliability  And You? Are you wondering about: Leveraging data from your connected equipment ? Creating new digital services based on Data? Implementing a robust and scalable Big Data architecture ? 👉 Contact our experts to transform your IoT data into innovative, value-generating services.
par David Walter 6 novembre 2025
Project Context France’s first research foundation dedicated to innovation in pain management aimed to launch a market-ready application resulting from its clinical research and development program. The goal was to transform the app into a Digital Therapeutic (DTx) reimbursed by the national health insurance system. Objectives The organization focuses on driving healthcare innovation through extensive collaborations with hospitals, research institutes, universities, and technology companies. The main challenges included: Transforming an application into a Digital Therapeutic (DTx) reimbursed by the national health system. Managing the transition of patients to this new platform. Preparing a new data warehouse to support scientific research. Mission Duration 3 collaborators over 3 years Methodology Agaetis provided its expertise through targeted and structured actions: Audit of existing systems: Evaluation of current infrastructure to identify needs and areas for improvement. Decision support for partner selection: Assistance in choosing competent and reliable technology partners. Technology advisory: Guidance on application architecture, security, and scalability to ensure long-term viability. Results Achieved Development of an application supporting patients in chronic pain management, progressing toward recognition as a reimbursable DTx. Rigorous technical assessment and selection of strategic partners. Adherence to roadmap milestones , ensuring steady progress and alignment with expectations. This project highlights how Agaetis leverages its technological and strategic expertise to transform challenges into innovative, effective solutions — creating tangible value for clients in the healthcare sector.
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