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04/12/2017| Nicolas

Start-ups BtoC : ce qui les freine ?

Réagissez directement sur l’article publié sur LinkedIn par Jérôme Didat
Ce soir, il y a un match de rugby. Je prévois de m’ennuyer devant le jeu des Bleus, sans même parler de gagner ou perdre …
Du coup, je voudrais intéragir pendant le match sur un sujet : « Ce qui freine l’emergence des start-ups BtoC ». Non, pas ce qui pourrait accélérer leur développement (méthodes, éco-système start-up, open innovation, etc) mais bien ce qui leur faire perdre du temps. J’ai listé 11 points : à vos commentaires pour en ajouter voire me dire combien je me suis trompé sur tel ou tel point ! Ce que j’en ferai : certainement vous inviter à co-construire un Skunk (httpss://en.wikipedia.org/wiki/Skunk_Works)
1/ Chercher des financements : faire des VC ses premiers clients, remplir des dossiers de financement, attendre les jurys d’un incubateur …
2/ Ne pas avoir assez de datas pour construire ses services / algorithmes / IA
4/ Devoir construire une architecture IT de développement /production : soit s’en passer au début … et refactoriser ensuite ; soit en construire une et perdre du temps par rapport au service visant les clients
5/ Commencer à tester uniquement après avoir finalisé son produit : surtout dans le cas du BtoC
6/ Se lancer et devoir consommer 50% de ses fonds sur google et facebook pour rallier des clients
7/ ne pas avoir les compétences IT / business / métiers réunies au départ
8/ ne pouvoir recruter que des juniors une fois lancée : par manque de moyens et difficulté à être compétitif avec les grands groupes
9/ être approchée par des grands groupes pour des accords et partir sur des temps longs de négociation : et du coup perdre énooooormément de temps en réunions et « développement powerpoint »
10/ chercher des solutions pour continuer à assumer vie personnelle et entrepreunariat
11/ avoir des prestataires et indépendants disséminés dans Paris et devoir les coordonner

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